2014年彻底远去，这一年，净水机销售额增长率达到了45%,远超其他家电产品，那一年入行的投资者几乎都赚到了足够的钱。现在2015年已经来临，很多人认为今年是净水大年，做代理商的，加盟的、准备投资的也比去年大大增加了不少。作为净水器知名品牌的宝莱特结合自身十余年的市场经验，为加盟代理商总结出了应该避免的“四大误区”。

　　首先，净水器加盟代理商分销区并不是越大越好。
　　许多净水器加盟代理商刚刚起步，就急于将自己定位于总代理，完全不考虑自己的经济实力以及运作能力，以为分销区域扩大了，销售几率也就大了，其实实际效果并非如此。分销区域如果超越了自己所能掌控的范围，长时间下来就会感到力不从心，而且容易造成有限资源的浪费，使得效率降低，难以达到厂家所下达的目标，难以得到厂家的大力支持，接着随着厂方市场运作的推进，会将你运作的半生不熟的市场划分出去，落得个为他人做嫁衣的结果。

　　其次、净水器渠道运作须有侧重。
　　有些净水器加盟代理商习惯于多面开花，希望面面俱到，但稍不注意，反会落得效果适得其反。主要原因有三：一是资金储量不够造成流动资金的短缺；二是产品结构的特点决定了某些渠道运作成本过高，得不偿失；三是橱柜经销商社会公关能力各有所厂，某些渠道的运作，社会资源不够。

　　再次、净水器加盟代理商让利需有度。
　　净水器加盟代理商往往为拉拢住分销商，会将自己的利润弄低，甚至是平进平出，只赚点厂家返利。这样看似这样会让分销商感觉到跟你合作很有利，愿意打成长期合作关系，但时间一长，就会让分销商养成讨价还价的习惯，并且让这种情况恶性循环下去。一旦代理商不答应就会以价格来要挟，甚至还会扰乱产品价格。

　　最后，网络布控要“张弛有度”
　　净水器加盟代理商无论是在构建网络的初期，还是后期维护阶段，并非布控能力越强越好，而是越稳固越好。尤其是在初期的布点阶段，每个点分别落在哪里非常关键，而这就需要净水器加盟代理商有大局观，需要与每个销售点建立稳固合作的关系。网络的控制力不是源于强大约束力，而是源于网点的均衡分布、产品的匹配、利润的分配、服务的到位与否。下游网络很简单，谁的利润高、谁的产品容易卖、谁的客情关系好，就能够持续的与谁走下去。

　　净水器加盟代理商作为净水器厂家服务终端的重要组成部分，对问题的处理直接影响企业的盈利。若想要共同获益，经销商就必须避开这“四大误区”，与企业同心合作。