细心的你也许会发现，有些净水器经销商的门面越做越大，甚至开了好几家分店；但是有的人做净水器代理后门面却是门可罗雀，开店一两年几乎没有一个顾客上门……究竟是什么原因导致他们出现了这样的两极分化？净水器十大品牌宝莱特根据自身多年的招商经验总结，之所以会出现这样的情况，很大的原因出自其管理的问题，在这里净水器厂家从“管理”教你做成功净水器代理商。
一、骨干队伍女性可能更合适
净水器厂家宝莱特发现：招人不一定要男性才好，有些岗位女性要比男性合适得多，就比如净水器销售这一块。男性相比女性更有冒险心理，干得好的男性很容易跳槽或创业。而女性则有较强烈安定心理，特别是已婚女性，因为有了孩子，有更强烈的安全需求。同时，已婚女性的情绪波动较男性小，不容易与上司或部下冲突。如此利于整个团队的管理。
二、事必躬亲不一定最好
许多人也许会有疑问，这意思是难道自己有时间，也不能参与管理吗？当然不是这样，这关系到深一步的管理知识，细心的你也许会发现，为人打工卖命差不多一年半载，真正的“头”却没见过一面。这种现象，不仅是在净水器行业管理存在，什么行业都是如此。
三、关于“留人”方面需注意
让员工有安全感不就是多给人家钱的意识嘛~其实这话说对了一般，安全感的来源首先是福利；其次是成长的期待，要给员工一定的发展空间，有机会能爬上更高层；最后是高提成，提成是现在企业最流行的方法：你做得多，你就有钱多。这就逼迫着每一位促销员尽他所能，这样的方法这可完全发挥一个人的才能；
四、时刻向成功的同行靠齐
无论你的管理多么多么的厉害，但你始终要抱着“人外有人，天外有天”的观点，每一位净水器经销商都有他的突出之处，学习也会造仿也好，一味蛮干才是最危险的。